区块链革命:公司的交易成本与架构



  • 在1995年,唐塔普斯科特使用了诺贝尔经济学奖得主罗纳德·科斯的公司理论去解释互联网将会如何改变公司的架构。在他1937年写的《公司的本质》这篇论文中,
    罗纳德·科斯提出了经济里面的三种成本:搜索的成本(寻找创造某种事物所需要的所有正确信息、人员和资源);协调(使得这些人进行高效的协作);以及签订合约(为生产中的每一个活动进行人力和物力成本的谈判,保管商业机密及监管、执行这些协议)。

    他假设一个公司的规模会不断扩大,直到在公司内执行某项交易的成本大于在公司外执行该项交易的成本。

    唐塔普斯科特认为互联网可以在一定程度上降低公司内部的交易成本;不过我们当时想,因为互联网可以在全世界范围内访问,因此它会降低整体经济的成本,最终降低人们进入经济体系的障碍。是的,互联网通过浏览器和万维网的确降低了搜索的成本。它通过电子邮件、ERP这类数据处理应用程序、社交媒体和云计算等技术降低了协调方面的成本。很多公司从顾客服务和会计的外包业务中受益。市场营销人员可以直接与顾客交流,甚至将顾客转换为生产者(专业消费者,prosumers)。产品规划人员将创新的任务众包出去。生产商也受益于大型的供应网络。

    不过,令人惊讶的现实是,互联网对公司架构的冲击并不明显。
    资本主义为人所知的基础依然是工业时代的层级化架构。
    网络确实让一些公司将生产流程外包到低成本的地区中。不过互联网也降低了公司内部的业务成本。

    今天的公司仍旧保存着层级化的架构,大部分的活动都是在公司内发生的。管理者们依然将自己视为组织人才、无形资产(品牌、知识产权、知识和文化)及激励员工的良好模式。
    公司的董事会依然给公司高管和首席执行官们发放过高的报酬,远超于他们所创造价值的合理量度。这并不是一个偶然的现象,产业结构还是在持续地创造财富,而不是繁荣。实际上,就如我们指出的那样,权利和财富越来越高地集中在大型企业当中,这方面的证据已经很明显了。

    ......

    1.搜索成本——我们如何寻找新的人才和新的顾客?

    2.签约成本——我们究竟同意做什么?

    3.协调成本——我们应该如何协同工作?

    4.创建信任所需的代价——我们为何要互相信任?



  • 革命尚未成功 同志仍需努力


Log in to reply
 

Looks like your connection to Asch was lost, please wait while we try to reconnect.