区块链思想在公司管理中的应用



  • 在链圈混了有段日子了,赚了点钱,也亏了点钱。赚钱基本靠挖矿,亏钱基本是被骗。入袋的基本持平,未抛的就谈不上盈亏了。

    口袋虽然没有鼓起来,思想倒是丰富了不少。这也算是一种收获吧。

    自从入了链圈,时间就从来都不够用了,一入链圈深似海啊!

    年初下载的几十本资料还没看完,又有铺天盖地的新资料,白皮书,各种项目。。。。。。 三点钟无眠是合理的,24*7是应该的。

    炒币的玩家,睡一觉起来,账上多了1-2亿,再打个盹,账上又少了3-5亿,这还敢睡吗?

    刚刚谷歌发布了小助手,真想弄一个过来帮帮我。

    以前上班忙时想着下班了可以好好休息,现在下班了想着赶快上班可以不用那那么紧张。

    话说,过去的一两年,区块链为何会那么疯呢?

    当然是被赚钱带疯的。 一年之内,涨10倍,再跌去70%,再涨50%,急速过山车的体验,除了迪斯尼和环球影城,币圈的体验会更刺激一点。

    一时间,全面炒币也是并不可能的。特有的技术门槛,让很多跳广场舞的大妈们,想参与,却无门可入,攥着苹果干着急。

    需要科学上网时,才意识到懂知识还是有用的。 在此奉劝一句,赶快换个安卓换个华为吧,不要再跟水果死磕,科学上网666,炒币玩游戏两不误。

    币的涨跌刺激得肾上腺素猛增,不管是跌,还是涨,都令人无法蛋定。

    涨,涨得你怀疑人生;跌,跌得你痛不欲生。很多人的生活,从此再也无法平静,有些人的思想,浮躁得可以漂起任何东西。

    然而,还是有一帮人在默默地耕耘着,用尽全力在把区块链往前推动一点点。

    不在乎区块链当下已成众矢之的,以被口诛笔伐,褒贬不一。 区块链作为一种伟大的思想,年纪轻轻就要遭遇如此冰火两重天的历练。

    这是好事呢,还是好事呢?

    话说,都说区块链用机器和算法解决了信任问题,降低了信任成本,也颠覆了生产关系。那为啥没有产生翻天覆地的变化呢?

    变化需要时间,也需要人去推动。 3U区块链俱乐部聚集了一帮有情怀的伙伴,正在全力推动着这一变化。

    我们先来看看区块链能带来什么, 再来看看3U做了什么。

    在公司的管理里,经常碰到这样的事情: 大锅饭,你好,我好,大家好。员工表现平平,很难激励,有能力的员工失去斗志。

    特别是,当公司经历过辉煌,走入平淡。员工生活慢慢平稳下来,无需象创业初期那样,市场上有无限的空间,大家必须拼劲全力。

    能力的高低很难带来显著的绩效差别,依靠玩弄政治就能过上幸福生活。

    然后,公司进入了瓶颈,需要依靠一次艰苦的变革来实现华丽转身时,尤为困难。

    大部分的员工已经习惯了平淡,已经对管理层失去了信任,已经不再相信通过自己的努力工作能够实现美好的生活。

    当你拼尽全力,却只能多获得一本咖啡时,我宁可选择少喝一杯咖啡,多看两季美剧。

    在这么赤裸裸的现实面前,一切鼓励的话语显得是如此的苍白无力。

    那究竟是为什么会造成这样的局面呢? 我想,问题应该是出在公平和信任方面。

    所谓的公平是同工同酬,多劳多得。很多企业里,讨论薪资是不被允许的,有这么一条规定,虽然不能杜绝私底下的交流,至少员工无法把这事拿到台面上来说了。

    管理者狠狠地松了一口气,至少可以自欺欺人一阵子。只要员工不离职,就无需去面对这样的问题。 但员工心里的不平衡却久久无法抹去。

    于是,你雇佣了我的肉体,却没能拥有我的灵魂。手指在或灵巧或笨拙地敲击着键盘,思绪中或国内或国外地云游着。我的思想我做主。

    再者,在公司的框架下,很多成绩是需要资源才能做得出来的。

    掌握资源的人,如果分配得不公平,更会造成有能力者无资源,也就无表现。而掌握资源者却在浪费资源,无所作为。最终公司的总体业绩也就只能平平。而无法获得象创业公司那样的发展速度。

    当然,如果无法提供创业公司那样的收获前景,也不要去要求员工象创业公司员工那样地拼命地工作。

    曾经,公司制的出现,是一种新型的生产关系,也在之后的很长一段时间推动着生产力的发展以及社会经济的进步。

    但今天公司的管理制度,却慢慢地变成了束缚经济发展了。 在过去的几年里,自由职业者占劳动总人口的比例总稳步上升。

    区块链的出现以及区块链技术的成熟会大大推进这种现象的发展。因为区块链解决了信任的问题以及大规模弱合作的问题。因为它通过机器和算法解决了信任,并通过Token解决了激励问题。

    这不,比特币是个完美的案例,中本聪在成功上线比特币几年后就悄然退出。至今无人知道他是谁,也没有一个组织在管理或运营比特币,而它的市值已经可以秒杀多少有着精英团队管理着的公司。

    当然,我们也不是非得立刻革掉公司制度的命,完全转向基于区块链的合作模式。但,我们还是可以借鉴区块链的思想来改善我们的管理制度。 我们来比较一下公司制度和区块链管理的一些差别。

    在公司管理下,我们通过制度下的强合作来帮助公司实现目标,并获得报酬。

    那么,合作的方式很大程度上依赖于领导者在流程设计和资源配置方面的能力,员工比较会简单地遵从领导的指令完成手头的工作,而不管最终的结果。

    一,对结果的可视性不高,二,结果的好坏不会明显影响到收益。三,在公司制度下,员工是员工,客户是客户。所以某种程度上看,管理者成了客户和员工间的中介。

    而对于区块链,通过Token的价值分配,“员工”很直接的通过Token的多少和价格可以直接的“感受”到劳动获得的报酬,并且这个报酬还会有想象空间。

    通过Token的方式,一定程度上,把“员工”和“客户”的身份进行了统一。消费行为本身也是一种生产,也能给消费者带来价值。

    那么,如何把区块链的思维带入公司管理呢? 下面是我个人的一下尝试性思考。

    如果把我们每天工作需要做的事情进行量化,并使用Token激励,同工同酬,多劳多得,少劳少得。

    困难的事情就增加Token激励少数量,重赏之下,必有勇夫。同样上8小时班,会做困难的事情就能获得更多的Token,也会激励“员工”的自我学习和提升的热情。

    很多公司都有定期绩效考核的机制,那么不妨用获得Token的多少来排名。 甚至,你可以选择不把获得的Token全部拿出来参与排名,这一做法可以很好地解决很多销售在完成季度指标后就拼命压单的现象。 如果再引入Token交易的机制,可能会更有趣。

    进一步的方案我们可以另外讨论,不在这里过多解释。Token还可以用来竞争资源,只要你有足够的获利途径,就可以拿你手中的Token去争取公司的资源,而不是资源掌握在少数人手里进行低效分配。

    这样你可以通过竞争得到的资源,去完成更大的项目和获得更多的收益。 而公司需要做的就是打造坚实的底层基础并根据大的目标,来制定Token激励的机制,以及工作完成的验收标准,剩下的就交给智能合约去处理。

    3U区块链俱乐部一直在这方面做研究和尝试并致力于打造一个基于Token激励的DAO(Distributed Autonomy Organization)社区。

    我们将通过制定合理的Token激励机制,并且在初期推出依托于Token和平台的几大板块,共邀所有对区块链有兴趣的同仁们一起来尝试,来打造。

    我们将通过资源的共享,品牌的支持,参与行为的挖矿来不断提升社区及Token的价值。每个参与者既是使用者也是生产者。对社区的贡献可以得到Token以及Token增值的双重奖励。

    随着区块链技术的成熟,社区的完善和资源的丰富。将来会有更多的机会可以在基于区块链的资源共享上不断地被发展起来。


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