Взгляд на 2018 год - основатель ASCH Qingfeng Shan


  • administrators

    alt text

    В 8:00 вечера 10 января 2019 года основатель ASCH Qingfeng Shan отвечал на вопросы и общался с сообществом в прямой трансляции. Ниже приводится краткая и переведенная текст выступления Qingfeng.

    В целом, развитие ASCH в 2018 году не очень удовлетворительное. ASCH сделал много полезного, нов тодже время и много ошибок. Если говорить в целом, то ASCH не оправдал наших ожиданий в прошлом году. Мы сделали следующие ошибки:

    1. Стратегические ошибки
    ASCH потратил много времени и ресурсов на разработку новых технологий. Однако теперь мы обнаружили, что более целесообразно делать микро-инновации или что-то, что рынок уже доказал.

    На мой взгляд, с 2009 по 2018 год вся отрасль все еще находится в стадии 1.0 блокчейна. Все делают POC (доказательство концепции), и почти ни одна зрелая продукция не может быть запущена или практично применима. Единственным, что можно считать зрелым, может быть рынок цифровых валют. Люди могут торговать, добывать, выпускать токены, строить обмены, манипулировать рыночной стоимостью и даже пожинать деньги инвесторам. Но это беспорядок и все игры с нулевой суммой (когда одни наживаются за счет других - прим. перевод.).

    Нам не удалось увидеть характер текущего состояния игры, что привело к стратегическим ошибкам. Что мы всегда хотим делать и на чем настаивать, так это создавать ценности с помощью технологических инноваций. Но это, безусловно, долгий путь, и результаты пока не так хороши, как можно было ожидать от ASCH.

    2. Неясное позиционирование продукта
    Боковая цепь - хорошая технология, но бизнес-модель еще не развита. Мы с открытым исходным кодом, поэтому трудно получить прибыль. С точки зрения ресурсов у нас нет очевидного преимущества перед крупными компаниями, такими как IBM.

    По сравнению с смарт-контрактами боковая цепь тяжелее для разработчиков. Даже если бы мы очень старались снизить затраты на разработку, разработчикам все равно сложно работать и поддерживать проекты. Кроме того, в настоящее время не существует проверенной бизнес-модели для цепочки блоков, что затрудняет реализацию технологии боковой цепи. Нам нужно больше времени для исследований.

    3. Партнеры
    Как видите, за последний год мы приветствовали много разных партнеров. Несколько партнеров помогли нам, некоторые потратили впустую наше время, а некоторые заставили нас понести убытки.

    4. Ошибочно проводить абсолютную децентрализацию
    Старые члены сообщества должны знать, что ASCH проводил полную децентрализацию. Преследование децентрализации совершенно нормально, но мы обнаружили, что на данном этапе это сложно. Нам всегда нужно, чтобы команда ASCH лидировала при проведении децентрализации, что делает управление намного более сложным и запутанным.

    Нам посоветовали быть полностью открытыми и управляемыми сообществом. На данном этапе трудно позволить ASCH зависеть исключительно от влияния своего бренда и работать автономно. В настоящее время команда ASCH может стать лучшим выбором, что может повысить эффективность управления. Мы являемся основным спонсором ASCH, и мы искренне работаем над этим проектом. Мы надеемся, что сообщество возьмет на себя больше ответственности за помощь и контроль.

    5. Отсутствие деловой осведомленности
    Как инженер, я больше занимался исследованиями и разработками технологий, не имея некоторой осведомленности о бизнесе и опыта управления. Я многому научился за прошедший год и, безусловно, внесу некоторые изменения и больше усилий в управленческий аспект.

    Я также хотел бы извиниться перед инвесторами, которые потеряли деньги на ASCH. Мы сделали несколько стратегических ошибок, не видя ситуацию ясно. В том, во что мы верим, нет ничего плохого, но мы недостаточно умны в бизнесе и финансах. Наше первоначальное намерение - просто создать ценность для всех с помощью блокчейна. Мы никогда не ищем прибыли, манипулируя рынком. Однако если мы этого не делаем, это не значит, что другие люди не воспользуются этим. В дальнейшем мы будем более вдумчивыми.

    Ниже приведены некоторые вопросы, которые нам задавали недавно.

    Q1: На сколько долго хватит фонда команды необходимого для дальнейшей работы?

    У нас нет проблем, чтобы выжить на медвежьем рынке, сейчас мы все еще поддерживаем целую команду со всеми занятыми позициями. XAS не будет стоить ноль. Я могу гарантировать это.

    Q2: Собирается ли ASCH разработать новый публичный блокчейн? Как то, что делает БМ?

    ASCH - единственный публичный блокчейн, который мы сейчас разрабатываем. Мы не будем ни развивать другие публичные сети, ни выпускать другие токены, пока не будем удовлетворены ASCH. Один из самых важных критериев удовлетворения - это получение прибыли, и нам не нравятся игры с нулевой суммой.

    БМ умный и опытный. Мы научимся его технологическим навыкам, но не деловому стилю.

    Однако, поскольку нам нужно накормить команду, мы будем исследовать несколько прибыльных предприятий вокруг экосистемы ASCH.

    Q3: Как продвигается сотрудничество ASCH и BITMAIN?

    Если вы читаете новости, вы должны знать, что в последнее время Bitmain также испытывает трудности. Они сокращаются и немного перегружены. Мы подписали стратегическое инвестиционное соглашение на 50 миллионов юаней с Bitmain, но инвестиции осуществлены только на одну треть, а две трети временно приостановлены и вряд ли будет реализовано больше. Мы получили такое уведомление в конце декабря. Тем не менее, еще есть возможность для будущего сотрудничества. План делового сотрудничества, который у нас был в инвестиционном соглашении, состоит в том, чтобы ввести BCH в ASCH как важную ликвидную валюту и валюту газа.

    Это последняя информация по сотрудничеству между ASCH и Bitmain. Мы будем держать вас в курсе, если будет новый прогресс.

    Q4. Что вы думаете о цене XAS?

    Мы не манипулировали ценой XAS более двух лет с момента запуска ASCH в августе 2016 года. Конечно, также можно понять, что мы не справились с управлением рыночной стоимостью, что является очень большой ошибкой.

    Мы также очень обеспокоены ценой XAS, но мы не расставили приоритеты. В 2018 году мы потратили много времени на поиск команд по управлению капиталом и рыночной капитализацией. Жаль, что большинство их требований слишком строги, и у ASCH есть некоторые ограничения, некоторые объективные условия трудно выполнить. ASCH - старый проект, и управлять рыночной стоимостью по сравнению с новыми проектами очень рискованно. Уровень контроля ASCH очень низкий, потребность в стартовом капитале также высока. Также некоторые команды разработчиков рынка предложили нам сначала снизить рыночную капитализацию и пожинать «кровавые» фишки, и будет легче управлять рыночной капитализацией. Мы долго сомневаемся, есть действительно критерии, которым мы не можем соответствовать, и есть вещи, которые мы не хотим делать. Лучшее время для управления рыночной стоимостью должно было быть в июле или августе 2017 года и мы упустили лучшее время для сотрудничества. В настоящее время мы не отказались от поиска капитала, поэтому, независимо от того, есть капитал или нет, как только мы добьемся прогресса, мы лучше справимся с управлением рыночной стоимостью.

    За последние два года мы видели, как многие проекты развивались, а некоторые даже обнулялись. Есть также умные проекты, которые видят характер бизнеса и используют возможность сделать большой шаг на бычьем рынке, а затем располагают значительными ресурсами для поддержания работы большой команды. Но я думаю, что индустрия блокчейнов находится в зачаточном состоянии, и в будущем еще будет много возможностей.

    У нас также есть сильная команда и технические таланты, которые более года оттачивали свок мастерство в области блокчейна. В будущем определенно найдется место для ASCH, в котором я никогда не сомневался.

    Q5. Увольнял ли ASCH сотрудников на медвежьем рынке?

    У нас были временные увольнения и сокращения на половину заработной платы для всех, кто остался. Люди, которые у нас сейчас есть, решительны, талантливы и готовы расти вместе с ASCH.

    Q6. Как старый публичный блокчейн-проект, что вы думаете о других экосистемах DApp, таких как EOS, TRON и т.д.?

    Я должен признать, что сейчас они лучше справляются с экосистемой DApp, чем ASCH. У нас было недостаточно ресурсов и неясное позиционирования продукта, поэтому мы не воспользовались этой возможностью.

    Однако, как видите, эти популярные проекты просто делают небольшие нововведения на основе Ethereum. TRON полностью пересаживал технологию EVM Эфириума. Они сделали много оптимизаций и улучшений производительности, таких как встроенные обмены и улучшенные инструменты разработчика. Тем не менее, эти популярные DApps являются в основном азартными или столичными играми, и манипулирование поддельным объемом стало обычным делом. На мой взгляд, приложение блокчейн в реальном смысле не было реализовано. Текущие продукты - только первые несколько шагов на пути. Конечно, наша команда многому научилась на текущем рынке, мы скоро выпустим ASCH V1.5 и некоторые другие новые продукты.

    Q7. Есть ли программа для разработчиков?

    Технология боковых цепей, которую мы делали, очень тяжела для нынешних блокчейн разработчиков, и ее также сложно мотивировать и продвигать, как и в Fabric, для них почти невозможно создавать программы стимулирования. Мы выпустим систему интеллектуальных контрактов на ASCH v1.5, и после этого мы также начнем разрабатывать план поощрения разработчиков.

    Q8. Когда выходит белая книга ASCH 2.0?

    Версия 1.5 ASCH, вероятно, будет выпущена в конце февраля 2019 года. Технический документ 2.0 должен быть выпущен к концу марта. Testnet будет проходить не менее месяца.

    Q9. Каков план CCTime (XCT)?

    Мы будем перерабатывать CCTime на основе смарт-контракта ASCH версии 1.5.

    Q10. Система 101 делегата была приостановлена более чем на полгода, когда она запустится снова?

    Мы обсудили новый план узла / делегата и уже определили основное направление и идеи. Возможно, мы не сможем освободить все узлы за один раз. Это не будет похоже на финансовый продукт или «взаимовыгодный бизнес-союз». Большинство нормативных положений на рынке сегодня подпадают под эти две категории, и я думаю, что это не вносит существенного вклада в проект.

    Мы хотим иметь возможность обменять XAS на действительно ценные ресурсы. Они должны признать видение и долгосрочную ценность ASCH, и самое главное - уметь брать на себя ответственность.

    Q11. Что нового для V1.5?

    На данный момент я хочу представить три момента:

    1. Он имеет совершенно новую систему смарт-контрактов без разрешения, которая поддерживает Typescript для их написания. В настоящее время на рынке нет виртуальных машин Typescript. Прежде чем начать работу, мы выпустим полный набор концепций дизайна, технических принципов и подробные учебные пособия.
    2. Мы разработали новый механизм аренды ресурсов, который позволяет вам использовать базовые функции ASCH, и интеллектуальный контракт запускается без платы за обслуживание, предоставляя XAS.
    3. Мы выпустим наше расширение для Chrome AschPay. AschPay может использоваться как мини-кошелек или как вход в каждый ASCH DApps. Все умные контрактные приложения не нуждаются в разработке программы входа / регистрации. AschPay безопасен для пользователей и удобен для разработчиков.

    Q12. Действительно ли перекрестная цепь ASCH реализована?

    Мы совершенствуем механизм анти-мошенничества по всей цепочке, и в разных сценариях нужны разные механизмы анти-мошенничества. Технология кросс-чейн изначально была отчетом, переданным Виталиком на R3, который не был ни проверен рынком, ни исследован теориями. Мы экспериментировали с анти-читерскими механизмами в различных сценариях, некоторые из которых требуют, чтобы для обеспечения безопасности требовалась мульти-подпись; некоторые из них требуют залогового обеспечения, то есть свидетели ворот, чтобы залогить активы, чтобы они не обманывали. И смарт-контракт, который мы разрабатываем, также должен координировать перекрестную цепочку, в противном случае пересекаемый актив некуда использовать. Поэтому мы также внесли некоторые изменения в «Дорожную карту», заранее разработав некоторые важные функции, такие как «смарт-контракт» и механизм лизинга ресурсов. Мы начнем пробный запуск функциональных возможностей кросс-цепочки со смарт-контрактами в версии 1.5.

    Q13. Куда уходят новые выпущенные монеты XAS? Как вы справляетесь с дополнительным XAS?

    В настоящее время дополнительные токены хранятся в общем счете Совета. В этой совместной учетной записи есть пять ключей, которыми в основном управляет команда ASCH. Вы можете проверить учетную запись через онлайн-кошелек в любое время. В будущем, если мы будем работать совместно с сообществом, мы сможем управлять им вместе с сообществом. Эта часть токена в основном используется для найма будущих супер-партнеров, планов поощрения разработчиков, а также для операционных расходов и т.д.

    Q14. Каково планирование медвежьего рынка и 2019 года?

    Во-первых, мы будем продолжать искать сотрудничество с капиталом. Во-вторых, мы всегда будем настаивать на нашем первоначальном намерении. Причина, по которой мы начали этот проект, заключается в том, чтобы действительно создавать ценность с помощью блокчейна, а не зарабатывать деньги пользователей с помощью игр с нулевой суммой. В-третьих, мы перестанем тратить слишком много усилий, пытаясь быть первооткрывателем, передовая технология подходит для крупных компаний с большими ресурсами и деньгами. Мы будем делать то, что было доказано рынком, и делать инновации на его основе.

    Блокчейн все еще находится на ранних стадиях, и он сильно меняется со дня на день. Мы не будем делать слишком долгосрочное планирование, квартальное планирование может быть лучшим выбором.

    Надеюсь, что эта живая сессия даст сообществу ASCH лучшее представление о том, что происходит и что мы будем делать дальше. Мы счастливы, что люди верят в блокчейн и ASCH. Спасибо!


Log in to reply
 

Looks like your connection to Asch was lost, please wait while we try to reconnect.